地方の、人と利益のために。
人を、集める。仕組みで、利益を残す。
地方企業の「雇用問題」のど真ん中へ。
採用で人を集め、AIで業務を再設計する。
人が取れた会社には、さらに利益を残す仕組みを。
人が取れなかった会社にも、現場が回り続ける仕組みを。
その両輪を、一緒にリファクタリングしませんか。
採用支援
リクルート全社MVP受賞者による地方特化RPO
AI導入・伴走
業務のムダを削り、利益を残す仕組みへ
AIスクール
地方に、使いこなせる人材を育てる
地方の「人」と「粗利」は、
同じ問題の裏表です。
人で悩んでいない地方企業は、ほとんど存在しません。 採れない、辞める、育たない。 この一点が、地方経営の利益構造をゆっくりと削っていきます。
しかし、人の問題は「人を採ること」だけでは解けません。 採用のあとに残るのは、人件費と、その人がやるべき仕事の設計です。 ここが曖昧なまま、多くの企業は粗利を失い続けています。
リファクタは、「人を集める仕組み」と「AIで利益を残す仕組み」を、同じテーブルの上で一緒に設計します。
人が取れれば、AIで一人あたりの生産性を最大化する。 人が取れなかったとしても、AIで現場が回り続ける体制を作る。 どちらの未来でも、経常利益を守り、育てる。 それが、私たちのリファクタリングです。
人を集める
地方の採用が止まらない仕組み
利益を残す
AIで業務を再設計
回し続ける
人に依存しない現場
経営者が、最初にAIに触れる時代へ。
地方の中小企業を1,000社以上見てきて、ずっと感じてきたことがあります。 「人を増やせば売上が伸びる」という前提が、もう成り立たなくなってきている。
一方でAIは爆発的に進化し、これまで「仕事ができる社員」が担っていた業務の大半を、経営者一人と数体のAIで完結できる時代になりました。 それでも地方の経営者は、毎日見積もりを書き、請求書を作り、本当にやりたかった仕事に時間を使えていません。
リファクタは、そんな経営者の隣に座る会社です。 採用で人を集める仕組みと、AIで業務のムダを止める仕組み、その両輪を一緒にリファクタリングする。
「これ、いらなくない？」と自分に問える経営者だけが、これからの経営構造を自分でデザインできる。その問いの隣に、私たちがいます。
REPRESENTATIVE DIRECTOR
鈴木 雅皓
Masahiro Suzuki — 株式会社リファクタ 代表取締役
地方企業の、3つの現実解。
採用で人を、AIで利益を、スクールで未来の人材を。 それぞれが独立しながら、連動して効く3事業です。
採用支援・RPO
地方から、欲しい人材を採る仕組みを。
代表がリクルートで全社MVPを受賞し、1,000社超の地方企業の採用を支援してきた現場知見をそのまま外注化。原稿の設計、媒体選定、スカウト、面談同席まで、採用の「成果が出る工程」だけを担当します。
- 採用戦略・ブランディング設計
- 媒体選定と原稿ライティング
- スカウト運用・面談同席
- 入社後の定着支援まで伴走
AI導入・伴走支援
AIで、業務のムダと、利益の漏れを止める。
「AIを入れる」ではなく「経常利益が残る業務に、AIで作り変える」。経営者が最初にAIに触れる前提で、経理・労務・採用・営業のどこから削るかを一緒に設計し、現場に定着するまで伴走します。
- 業務棚卸しと削減可能コストの可視化
- Claude / ChatGPT / Google Workspace連携
- 現場への導入・教育・定着伴走
- 経常利益を基準にしたKPI運用
リファクタAIスクール
地方に、AIを使いこなせる人を増やす。
宮崎発・全国オンライン対応の実践型AIスクール。業務の現場でAIを動かせる人を育てます。経営者・管理職から若手まで、自社の仕事を題材にしてAIを実装できるレベルまで引き上げます。
- オンライン+宮崎オフラインのハイブリッド
- 自社業務を題材にした実践課題
- 経営者・管理職・現場向けの3コース
- 受講後の社内定着まで支援
あなたの悩みは、たぶん、
私たちが一番うなずいています。
地方の経営者から繰り返し聞いてきた3つの問い。 リファクタの答えは、机上のコンサル論ではなく、現場の構造から設計しています。
QUESTION
「求人を出しても、人が来ない。」
REFACTA'S ANSWER
原稿と媒体を、地方の「採れる構造」から逆算する。
リクルートで全社MVPを獲った代表が、1,000社超の地方採用で磨いた設計ノウハウをそのまま御社に持ち込みます。採用は「出して待つ」ではなく「来る人を設計する」仕事です。
QUESTION
「AIを学ぶ余裕がない。何から始めればいいかわからない。」
REFACTA'S ANSWER
経営者が、まず触れる。現場が変わる前に、社長が変わる。
AIは現場に丸投げしても定着しません。経営者自身が最初にAIを触り、自社の業務のどこから削るかを一緒に設計する。経営から現場へ、粗利を基準に伴走します。
QUESTION
「採用会社もAI会社も、自分の領域しか売らない。」
REFACTA'S ANSWER
両方を、一つのテーブルで握る。
「人を採る」と「人を増やさず回す」、両方の選択肢を経営課題から設計できる地方の会社は、ほとんどありません。リファクタは採用とAIを統合された一つの戦略として描きます。
4つのステップで、
経営の現実を組み替える。
営業トークから入りません。最初のご相談で「今、何に困っているか」を一緒に可視化することから始めます。
STEP
01
ご相談
お困りごとを、ありのまま。
採用が止まっている、AIを何から始めればいいか分からない、現場の業務が重い。どんな粒度でも構いません。まずはオンラインで30〜60分、現状をお聞かせください。
STEP
02
現状分析
現場と数字を、一緒に見る。
採用の工程と、業務の中で粗利を失っている箇所を一緒に棚卸しします。「人を採る」と「利益を残す」、両方の地図を描きます。
STEP
03
設計
リファクタリング計画を引く。
どこから採用にテコを入れ、どの業務をAIで組み替えるか。3ヶ月・6ヶ月・12ヶ月の時間軸で、具体的な成果目標とKPIを設計します。
STEP
04
伴走
現場に入り、成果が出るまで。
代行でなく、伴走。採用・AI導入のどちらも、成果が出るまで現場と同じ温度で走ります。成果の定義は、経常利益。
Refacta Inc.
- 会社名
- 株式会社リファクタ（Refacta Inc.）
- 代表者
- 代表取締役
- 設立
- 2026年
- 所在地
- 宮崎県
- 事業内容
- RPO / AI導入・伴走支援 / リファクタAIスクール
- 対応エリア
- 宮崎・九州（オフライン） / 全国（オンライン）
History / 代表略歴
2016
株式会社宮崎銀行 入行。個人・法人融資、投資運用等に従事。
2022
株式会社リクルート 入社。地方企業1,000社超の採用支援に貢献。新人賞(2021)・全社MVP賞(2023)を受賞。
2025
株式会社IRP（旧リクルート／インディードリクルートパートナーズ）に社名変更。
2026
IRP退社後、複数社のSales Director/BizDevとして活動。同年、株式会社リファクタ設立。
まずは、現状を
聞かせてください。
営業トークはしません。30〜60分のオンライン無料相談で、まず現状と課題を一緒に可視化します。 採用のご相談、AI導入のご相談、どちらからでも構いません。
まずは、30分の無料相談から。
採用の悩み、AI導入の入口、何から始めればいいか。 経営者の隣で、最初の30分を一緒に整理します。